Entrevistamos a PIBICO, nuevo socio de INNOVASTURIAS. Del dato único a la IA explicable: cómo pibiCo digitaliza la PYME
Entrevistados: Emilio Seoane Fidalgo (CEO y Cofundador) y Francisco José Aláez Díez (CTO y Cofundador) de pibiCo Compañía de Inteligencia de Negocio y Control SL.
1. ¿A qué se dedica su entidad?
Emilio Seoane (CEO): En pibiCo apoyamos a las empresas por dos vías que se refuerzan entre sí: la consultoría profesional —con experiencia real en industria, análisis forense de proyectos, monitorización de proyectos complejos, optimización de procesos, gestión de conflictos y desarrollo de negocio— y la tecnología, donde diseñamos, desarrollamos e implantamos soluciones a medida basadas en software libre, IoT e inteligencia artificial. No somos sólo desarrolladores; nos definimos como integradores y makers con más de 30 años de experiencia en proyectos industriales y grandes implementaciones de TI. Llevamos desde 2019 trabajando con empresas en España, Irlanda y Portugal en sectores muy diversos: industria, marítimo, medio ambiente, construcción, energía, sector primario. Tenemos plataforma propia, PILoT, sobre la que construimos productos como pibiGestor (ERP), pibiConnect (IoT) o IoT-Hub (IoT industrial). Nuestra plataforma PILoT es software libre con licencia MIT —los clientes no pagan licencias por usuario ni se quedan atrapados en suscripciones eternas— y aplicamos una filosofía de "dato único" que evita silos. En definitiva, somos un socio tecnológico de largo plazo para PYMES industriales y entidades que quieren transformarse digitalmente con criterio, sin depender de los grandes fabricantes y sin perder el control de su información.
2. ¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Emilio Seoane (CEO): Innovasturias es, hoy por hoy, un espacio natural donde se cruzan actores que están moviendo realmente la innovación en Asturias: empresas, centros tecnológicos, universidad y administración. Nosotros llevábamos tiempo trabajando con muchos de los socios del club desde proyectos concretos y desde otras organizaciones clúster como Smartcity Asturias o FemetalIndustry y veíamos que asociarnos era el paso lógico para pasar de las colaboraciones puntuales a una participación estable en el ecosistema. Hay otra razón importante: Asturias necesita una conversación permanente sobre innovación, y esa conversación no la sostiene una empresa sola. Queremos aportar lo que sabemos hacer —IA aplicada, IoT industrial, software libre, gestión de datos— y aprender de lo que otros están haciendo en sectores donde nosotros aún no estamos. Asociarse a Innovasturias es también una forma de declarar que apostamos por el territorio: nuestra sede está aquí, nuestro equipo está aquí, y queremos que nuestros próximos proyectos también nazcan aquí, aunque luego lleguen a Cork, a Lisboa o a donde haga falta.
3. ¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Francisco José Aláez (CTO): La innovación, en pibiCo, no es un departamento aparte; es la forma en que trabajamos. Combinamos dos perfiles que rara vez van juntos: somos consultores con bagaje industrial —con horas de obra, de proyecto y de gestión a las espaldas— y al mismo tiempo somos maker e integradores tecnológicos, capaces de bajar al detalle de un microcontrolador, de un ordenador monoplaca o de un modelo de IA. Esa doble mirada es nuestra ventaja: cuando hacemos consultoría no proponemos soluciones que no sabemos implementar, y cuando implementamos lo hacemos con criterio de negocio, no sólo técnico. En el día a día apostamos por software libre, automatización e infraestructura propia, lo que nos permite ser eficientes con un equipo pequeño. No revendemos producto de terceros, así que cada cliente nuevo es también una oportunidad de mejorar nuestra plataforma PILoT: lo que aprendemos en construcción mejora lo que entregamos en industria, y al revés. Y mantenemos una disciplina importante: no introducimos una tecnología sólo porque esté de moda. Tiene que resolver un problema real y poder mantenerse cinco o diez años después. Esa mezcla de curiosidad técnica y pragmatismo industrial es lo que mejor define cómo vivimos la innovación.
4. ¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Francisco José Aláez (CTO): Innovamos en la frontera entre IoT industrial e inteligencia artificial aplicada, lo que hemos llamado MIoT — Management with Internet of Things: gestionar empresas integrando dispositivos IoT con sus procesos, y extraer el máximo valor mediante Business Intelligence e IA. Cuatro ejemplos recientes lo ilustran. En AIDuct Pro, junto a AINCO y un partner tecnológico, transformamos digitalmente la fabricación de conductos: IA de visión para interpretar croquis manuscritos y voz-a-texto para que los técnicos dicten en planta. En MOBILYTICS, con i-Lanza, llevamos la IA al mantenimiento HVAC y contraincendios: app móvil para los técnicos, voz-a-texto para los partes y mantenimiento predictivo. En MineSentinel, junto a SEPI, monitorizamos vertidos de agua de mina con sensórica desplegada en campo y modelos de IA que ayudan a la incorporación automatizada de datos desde informes OCA. Y muy importante: en Maderas Camacho estamos demostrando que se puede innovar también en sectores tradicionales, con un ERP integral para el sector maderero que integra presupuestación especializada con despieces y desperdicios, gestión multicanal —tienda online, marketplace— y formación adaptada a distintos perfiles de usuario.
Emilio Seoane (CEO): Y conviene recordar que esto no empieza ahora. Ya en 2022 desplegamos una boya ambiental nuestra en Cork, Irlanda, dentro de un proyecto Interreg con NMCI/MTU. Innovamos haciéndolo, no presentándolo en un congreso.
5. ¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Emilio Seoane (CEO): De varias formas, y todas ellas complementarias. La primera es la conexión con otros socios: muchos de los proyectos más ambiciosos que hemos hecho —y los que vendrán— nacen de cruces entre empresas con conocimientos distintos. Innovasturias acelera esos cruces. La segunda es la visibilidad institucional: estar en el club nos sitúa en el radar de la empresa asturiana, de los centros tecnológicos y de programas de financiación I+D donde la colaboración entre socios es a menudo un requisito. Tenemos proyectos en marcha cofinanciados por SEKUENS, y este tipo de marcos colaborativos se construyen mucho mejor desde dentro del ecosistema que desde fuera. La tercera, y para mí la más interesante, es la cultura compartida: poder discutir con otros innovadores los problemas que nos preocupan —retención de talento técnico, despoblación, transición energética, digitalización de la PYME, impacto de la IA en el empleo joven— y construir respuestas conjuntas. No esperamos que Innovasturias nos resuelva nada; esperamos contribuir activamente a un espacio donde lo que cada uno aporta se multiplica. Y, por supuesto, también esperamos aprender mucho. La innovación es siempre una conversación, no un monólogo.
6. ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Francisco José Aláez (CTO): Mi visión es realista pero claramente optimista. Asturias tiene tres activos enormes para la innovación: talento técnico —tenemos una universidad sólida, escuelas de ingeniería con tradición y profesionales que se van no porque no quieran quedarse, sino porque a veces no encuentran proyectos a su altura—, diversidad sectorial —industria pesada, sector primario, mar, energía, salud, turismo, todo cabe—, y un tamaño manejable que permite que los actores se conozcan y colaboren con facilidad.
Emilio Seoane (CEO): Y al mismo tiempo somos honestos: tenemos retos serios. La transición desde la economía industrial tradicional, la demografía, y la necesidad de escalar nuestras empresas más allá del mercado regional. Pero precisamente ahí está la oportunidad: Asturias puede convertirse en un laboratorio de innovación aplicada, un sitio donde la IA, el IoT y el software libre resuelvan problemas reales —energía, medio ambiente, industria 4.0, despoblación— y luego se exporten esas soluciones fuera. Nosotros lo hemos hecho a pequeña escala con proyectos en Irlanda y Portugal, y sabemos que se puede. Si Innovasturias y sus socios mantenemos esta tensión entre ambición y arraigo, Asturias no sólo no se queda atrás: puede liderar.